金陵石化提升信息化服务水平

　　今年以来，金陵石化把准脉搏，持续推进信息化系统管理，通过数据标准化、流程可视化、服务一站化等措施，努力提高信息化服务水平。

　　数据标准化，成本管控更高效。该公司通过梳理完善成本管控系统，将业务系统的能耗、辅材、费用、装置投入产出等业务数据进行标准化管理，并按统一口径集成处理。实行数据标准化后，业务人员进行成本分析时收集整理数据的时间，从原来需要3~5天，缩减到现在只需要打开系统即可获得各个维度的分析结果，而且数据更全面、更准确、更标准，也更直观，提升了效率。

　　流程可视化，“马上就办”更直观。该公司信息化与计量中心按照“马上就办”要求，提出公文管理系统配套提升方案，并做到流程可视化。他们对系统涉及的个人待办、收文、办理、会签等业务流程和功能进行优化;按照紧急程度和办理时限要求，提供流程办理的即时提醒和定时提醒服务;对流程办理情况进行统计，通过制度流程化，流程表单化，表单信息化，实现“马上就办”数据化、显性化。在此基础上，还成功搭建了公司业务流程管理系统(BPM)并对维护人员进行专业培训，为信息流程建设提供有力支撑。

　　服务一站化，计量检测更可靠。该公司与江苏省计量科学研究院协作，对中控分析站、南炼质检站、水汽工区等8个车间的气相色谱仪、紫外可见分光光度计、闭口闪点仪等102件计量器具进行现场检定，共同把关，确保量值的准确可靠。构建了创一流、增效益高效的质量检测平台，为公司质量计量检测提供“一站式”服务。