十三化建: 争做一流综合性工程总承包商

　　公司承建的哈萨克斯坦IPCI项目PDH装置最大的设备——重达1100吨的丙烷丙烯分离塔顺利吊装就位

　　中国化学工程第十三建设有限公司(简称十三化建)是中国化学工程集团(股份)有限公司的全资子公司，总部设在河北省沧州市。“十三五”期间，十三化建实施品牌战略，形成了自身品牌特色及影响力，在做强做优做大中实现了新的飞跃。特别是近两年，公司通过践行“大经营”战略，深化改革提升管理水平，尤其是在项目运营管理上，以项目树品牌，使企业的知名度和美誉度大幅提升。同时，公司通过科技创新、人才培养、党建与企业文化建设，实现了企业内部品牌建设的提升，内外部合力打造品牌典范企业。

　　底蕴丰厚 改革卓见成效

　　公司承建的中化泉州1200万吨/年炼油项目

　　从1963年10月成立以来，十三化建不仅在祖国大地上转战南北，而且多次步出国门，承接国外项目施工建设。通过几代化建人长期不懈的艰苦创业，公司发展成为拥有4个子公司、19个二级分公司和区域经营机构、2家境外分支机构，年自有施工生产能力超百亿元规模的国有大型工业、市政、民用建筑施工企业。

　　在改革时期，公司紧紧围绕经济工作这个中心，不断适应社会主义市场经济的客观要求，不断调整不同时期的工作重心和思路，强化管理，锐意改革。

　　一是在“十三五”期间，十三化建继续深化企业“三项制度”改革。以实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低”为目的，以实施全员竞聘上岗为基础手段，以深化薪酬制度改革、绩效体系改革、建立健全激励约束机制等为配套改革措施的“三项制度”改革在总部机关取得积极成效，总部机关干事创业的热情空前高涨，“服务、监督、指导”职能明确，担当意识明显提高。

　　二是十三化建启动了生产经营管理组织模式改革，加快结构调整、转型升级，全面推动企业体制机制创新，集中管理资源，优化资源配置。公司对整体生产经营管理情况进行了摸底调查，制定了《深化生产经营管理组织模式改革工作方案》，明确了“优化资源配置、强化降本增效、推进深化改革、坚持依法依规、资产保值增值”的改革原则。

　　为提高企业发展质量，实现产权有效激励，催生企业发展内生活力，十三化建于2019年完成了所属子公司化学工业第一勘察设计院有限公司的企业混合所有制改革，引进战略投资者占股15%，骨干职工跟投19%。

　　三是在“十三五”后半程，按照改革发展、转型升级的要求，十三化建对原有规章制度及流程进行了全面系统梳理，新编制制度文件47个，修订制度文件166个，废止制度文件223个;新编管理流程3个，修订流程40个，废止流程54个。此外，公司还对企业内控体系建设进行全方位的设计优化，对内控体系制度流程进行分级分类，完成内控体系的测试运行和培训辅导。

　　经过持续的改革发展和强化管理，十三化建硕果累累。2019年，十三化建全年实际完成新签合同额81.03亿元，完成年度预算指标的108%；实现主营业务收入42.12亿元，完成年度预算指标的105.3%；实现利润1.5亿元，完成年度预算指标的124%，三项主要经济指标均创公司历史新高。公司预计2020年底将实现营业收入50亿元，实现利润1.895亿元;新签合同额将突破120亿元，超额完成年初集团公司下达的新签合同指标。

　　此外，十三化建先后获得全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、中国500家最佳经济效益建筑企业等各类国家级企业管理奖、荣誉称号19项(次)，获得省、部级各类企业管理奖27项(次)。其中，公司获得国家优质工程金质奖2项、鲁班奖5项、国家优质工程银质奖11项、全国优秀焊接工程奖7项。

　　树立目标 重构企业布局

公司承建的甘肃酒钢集团宏兴钢铁股 份有限公司煤气净化装置

　　“十三五”期间，十三化建树立了“大经营、大市场”理念，重构优化企业营销布局。公司以全方位的市场经营开发为龙头，积极构建成熟稳固的“大区域”市场营销格局，以经营高端大客户、跟踪大项目为重点，通过做精项目做优品牌，实现由“做项目”到“做市场”的转变，实现公司高起点开局、高标准起步、高质量发展。

　　据了解，“十三五”以来，根据中国化学集团公司发展战略规划要求，公司重新整合了渤海、东北、华北、华中、西北、西南六大区域经营机构;划分主/辅责区域经营范围,重新构建了科学的市场营销网络，拓宽了经营渠道，增加了信息数量，优化了资源配置，提高了经营质量;通过转变企业营销思路，企业把“经营大客户、取得大项目”作为经营工作的重点方向，多措并举，以增加经营后劲和拓展经营空间。

　　首先转变经营理念，积极开展高端营销。公司修订了《工程项目投标管理规定》，对预估投标金额划定了新的底限，小项目投标数量大幅减少，投标质量和中标率明显提高，为公司集中优势资源，做好大项目，服务好大客户，形成规模效应打好了基础;在维护好现有大客户的前提下，积极对投融资能力强、投资持续性好、经营业绩和利润贡献度高的客户群进行开发，使大客户资源越来越丰富，并建立大客户拜访机制，制定拜访计划，定期进行技术、业务和领导层面的交流和拜访。

　　今年以来，十三化建党委书记、董事长李成北，总经理、党委副书记李光明亲自挂帅，公司领导班子等高层领导按照各自分工，高频次拜访兄弟单位和重要合作伙伴，开展了全方位的高端营销，新的一批重量级“大客户”关系已经初步建立，一大批大项目接连中标。

　　其次，完善营销网络，科学合理布局。公司在大市场营销理念基础上，对营销网络进行了科学合理布局。以沧州为中心，渤海湾和京津冀为战略根据地，持续深耕山东、内蒙古、陕西、新疆等黄河流域和丝绸之路经济带等国家战略覆盖区域，形成北方为主，拓展沿海的全国性布局和深耕区域的市场拓展模式;优化分公司布局，以区域中心引领整合辖区分公司办事处等营销分支机构，根据市场前景和业绩动态调整分支机构布局，根据公司总体业务发展，提升设置和升格区域中心的动态标准。

　　另外，公司还规范工程信息管理，提高信息价值性，为竞标阶段提高中标率奠定了良好的基础;强化营销队伍建设，进一步优化完善公司的市场营销系统激励制度，充分调动区域公司及企业员工开拓市场的主动性和创造性，满足市场可持续发展需求;积极推动GA1管道资质、“一升特”资质取证工作，增强专项资质能力。

　　功夫不负有心人，蓬莱嘉信染料化工PC总承包项目、旭峰能源科技300万吨/年焦化及配套煤气深加工项目、丰梵新材料PC总承包项目等一批数十亿元的大项目连续斩获，十三化建在高端客户、大项目市场营销中的积极态势不断攀升。

　　截至12月中旬，十三化建今年新签合同额118亿元，历史性突破百亿元大关，已经跃居集团公司第一梯队，项目涉及化工、煤化工、石油化工、天然气、建筑、环保、市政、基建等多个专业领域。其中，亿元以上项目16个，合同额占比76%。大额合同数量明显增多，单笔合同额、合同质量大幅提高，“大市场、大经营”战略取得显著成效。预计年末公司新签合同额将突破120亿元，预计结转至2021年的合同额为100亿元以上。

　　统筹规划 管理水平提升

公司承建的华信洋浦石油储备基地项 目10万立方米储罐

　　十三化建为把自己打造成长为行业一流、国内领先的综合性工程总承包商，以高质量发展为前提，以“三年五年规划，十年三十年愿景目标”为指引，加大经营开发工作力度，全面推进转型升级，大力加强精细化管理，推动公司整体质量效益持续提升，确保公司各项管理水平稳步提升。

　　在施工生产运营管理方面，公司以转变发展方式、改进和变革工程项目管理模式为重点，以提高项目管理质量、效率和效益为目标，以项目成本管理为核心，大力推动项目精细化管理升级。一是通过加强政策宣贯引导、加快完善项目精细化管理制度体系建设、开展“五型班组”建设、加强工程项目督导检查等手段措施；二是加强分包管理，优化分包商评级管理办法，对分包商名录进行动态管理，实现分包全过程监管；三是对项目进行持续动态全过程管控，对大中型和重点项目召开专题项目策划会，及时发现问题、提出问题并解决问题，确保了既定目标的实现;四是不断加强项目人员队伍建设，实行项目经理评级制，进一步提高了工程建设项目的精细化管理水平;五是坚持现场就是市场的经营理念，强化现场安全质量管控。

　　近4年来，十三化建施工生产能力不断提高，承建的项目在工程管理方面斩获多项荣誉：华信洋浦石油储备基地项目(一期工程)被评为全国优秀焊接工程一等奖；中化泉州1200万吨/年炼油项目获2016~2017年度国家优质工程奖;烟台港西港区至淄博重质液体化工原料输送管道工程被评为2017年度全国化学工业优秀焊接工程;鄂尔多斯国泰化工40万吨/年煤制甲醇项目被评为2018年度化学工业优质工程；河北中翔能源有限公司120000Nm³/h焦炉气制天然气及富氢尾气制液氨项目被评为2018年度化学工业优质工程；渭北煤化工园区180万吨甲醇70万吨聚烯烃项目荣获2018~2019年度国家优质工程金奖……

　　今年以来，十三化建打响疫情防控阻击战的同时，坚持施工生产不放松，大项目建设捷报频传。1月27日，公司承建的合同总金额超过10亿元的哈萨克斯坦IPCI项目PDH装置最大的设备——重1100吨、高105米的丙烷丙烯分离塔顺利吊装就位。该设备创造了哈萨克斯坦单体设备吊装重量的新纪录，同时也是公司迄今为止吊装的最重的设备。

　　展望未来 发展前景可期

公司承建的久泰能源内蒙古100万吨/年 甲醇项目气化装置。

公司承建的北京高安屯垃圾 焚烧项目

　　面向未来，十三化建力争在国家“十四五”描绘的宏伟蓝图中，在企业体制机制改革、市场开拓能力、项目经营模式、精细化管理能力等方面得到质的提升。

　　在化工行业的建筑施工业务方面，公司将集中优势，完成一批高价值的大型项目，以化工园区为载体，依托集团，实施化工园区拓展策略，结合大客户合作网络，促进化工服务业务脱胎成型，并拉动传统施工业务的增长;逐步以化工相关的环保、基建业务为基础，形成独立发展，自我增强竞争优势的非化核心业务板块，并构建三个核心板块相互倚重、相互协同的业务关系;通过新基建、数字化转型等施工新技术升级，实现化工领域数字化转型的业务突破。

　　公司还将充分发挥本部地理优势，并选择未来产业发展趋势所在的区域作为未来长远发展的根基，集中项目，做大区域;依托既定客户发展，挖掘成长性客户、拓展客户上下游关联客户网络，以客户拉动市场。

　　另外，公司将实行多元一体化、多层次业务布局，努力形成所有业务围绕统一的核心能力建设阶梯和资源需求一致性。化工、环保、基建和实体，设计、建设、设备和运营，相互整合，业务相互促进，以产业集群布局原则，时刻注意业务间相互支撑和相互协同，实现短期、中期和长期的各有增长，最终形成一体化的业务整合。

　　“‘十四五’期间，我们将采取适应未来发展的模式和区域布局，充分把握行业发展趋势、新兴产业机会和新的业务模式，包括基础设施和环保业务的资本、建设和运营一体化的产融结合模式;智慧园区智慧工业和智慧工地数字化转型后的创新管理模式和建设模式；把握国家产业政策趋势和国企改革趋势，紧抓生态环保高标准技术和业务；把握人口老龄化、消费升级和产业升级带来的机械化、智能化、模块化建筑施工趋势和行业发展周期规律，为5~10年的人才培养和业务需求适配，提前布局，未雨绸缪。”李成北表示，力争到2025年，十三化建实现新签合同260亿元、主营业务收入120亿元、利润5.93亿元，届时公司将建设成为创新驱动、资本助力、专业引领，为全球客户提供资本、工程、运营一体化服务的“综合性工程总承包商”。

企业简介

　　中国化学工程第十三建设有限公司是中国化学工程集团(股份)有限公司的全资子公司，总部设在河北省沧州市。公司是具有独立法人资格且具备投融资、测绘、勘察、设计、施工、检测、制造等资质和能力于一体的综合性大型建筑安装国有央企，持有国家住建部颁发的五项施工总承包壹级资质证书。

　　公司注册资本金10亿元，资产总额41亿元，年自有施工生产能力超百亿元。公司的施工足迹遍布全国，并已涉足国外10余个国家和地区，先后承建了各类工程3000多项。其中，大中型项目300余项。

　　公司拥有4个子公司、19个二级分公司和区域经营机构、2家境外分支机构。在册职工3201人，其中各类专业技术人员2129人，是一支体系健全、制度完善、管理科学、技术先进、装备精良、作风过硬、施工经验丰富的专业施工队伍。

发展历程

　　1963年10月中国化学工程第十三建设有限公司成立于北京。

　　1965年，由北京的十三化建公司、大连化学工业公司第一工程处和太原二化建公司的一部分合并，组成化工部第十三化建公司，办公基地由北京迁至陕西省兴平县，归化工部直属。

　　1970年10月下放归陕西省燃化局，属双重领导(以省为主)。

　　1973年更名为燃化部第十三化建公司。

　　1974年更名为燃化部第十三石油化工建设公司，同年3月为适应化工建设的需要，办公、生活基地从陕西省兴平县迁至河北省沧州市。

　　1975年3月后公司先后更名为石油化学工业部第十三石油化工建设公司、化学工业部第十三化工建设公司、中国化学工程总公司第十三建设公司、中国化学工程第十三建设公司。

　　2007年4月实现了三个企业的重组，组后的企业名称是中国化学工程第十三建设公司。

　　2008年9月十三化建公司改制为“中国化学工程第十三建设有限公司”，完成了体制改革成为中国化学工程股份有限公司的全资子公司，总部设在河北省沧州市。

　　2008年10月16日，中国化学工程第十三建设有限公司揭牌，公司成功改制步入现代企业制度轨道。

　　2019年，完成所属子公司化学工业第一勘察设计院有限公司的企业混合所有制改革，引进战略投资者占股15%，骨干职工跟投19%。

辉煌业绩

　　全国优秀施工企业

　　中国工程建设诚信典型企业

　　中国建筑业百强企业

　　国家优质工程金质奖2项

　　中国建筑工程鲁班奖5项

　　国家优质工程银质奖11项

　　全国优秀焊接工程奖7项

　　化学工业优质工程奖54项

　　化学工业优秀施工项目奖25项

　　中国建筑业最具成长性百强企业

　　中国工程建设社会信用AAA企业

　　国家高新技术企业

　　国家级企业技术中心

　　　　(图片由企业提供)