广州石化：百日攻坚创效现场党旗飘扬

在百日攻坚创效行动中，广州石化设备工程部党总支充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党总支所属4个党支部为单位，充分利用所辖各科室的专业技术优势，坚持以工作业绩创造企业绩效，通过技术攻关、精细管理、优化增效等，实现各项创效任务目标。

检修管理党支部所辖检修管理室加强计划管理，从源头压减修理费用。4月生产性检修项目审减56项，非生产性检修项目压减20%，节省费用近500万元；通过充分竞争选择维修项目承包商，专项检修费用共节约180多万元。

设备管理党支部所辖动设备室针对化工二部往复压缩机数量多、检修周期较短、气阀更换频繁的问题，为减少气阀更换费用，通过加强维修管理节约备件费用30多万元；静设备室针对炼油大修装置防腐保温效果问题，积极研究整改及创效工作，其中炼油轻催装置烟机管线外表面超温整改，利用烟气温度提高发电功率，每年可创效50万元。

工程管理党支部所辖工程管理室加强现场施工管理，4月份复工项目47项，中交及局部完工16项，为项目早日投产创造条件。

动力质监党支部所辖动力室，积极协调解决1号CFB炉水热媒空气预热器改造项目报建工作遇到的难题，主动查找各类技术规范和案例，通过咨询国家市场监督管理总局获得技术支持解决问题纠纷，确保1号CFB炉机按计划顺利开车；安全质量室4月份审核新办进厂施工人员252人，每天抽检复查进厂施工人员1000～1500人，检查防疫措施落实情况及存在问题累计3500多项，发出疫情防控日报30份；检查重点工程高风险及高危作业项目安全防控工作，发现安全管理问题392项，发出安全管理日报30份，考核施工承包单位6家共9800元。通过督促整改工作，从严落实精细管理要求，实现疫情防控和复工复产“双胜利”。

（黄顺德）